Hallo Welt-Verbesserer.<\/p>\n
Mit diesem Artikel starte ich eine kleine Artikel-Reihe, in der ich einige meiner Gedanken zum Buch #Workout[1]<\/sup> von Jurgen Appelo mit euch teilen werde. Warum? F\u00fcr mich bringt Jurgen Appelo in diesem Buch einige Punkte zum Thema Management und F\u00fchrung im Zusammenhang mit Agilit\u00e4t sehr gut auf den Punkt.<\/p>\n <\/p>\n When an organization\u2019s culture is bad, don\u2019t just blame the managers. Management of an organization is everyone\u2019s responsibility. Better management means engaging people, improving the whole system, and increasing value for clients. For most people, however, these principles are not enough. They need concrete practices, or in other words, regular workout exercises. [1<\/sup>, Introduction, Seite 1]<\/p><\/blockquote>\n Wer kennt von anderen oder sogar von sich selbst die Aussage „Das l\u00e4uft schlecht, es m\u00fcssen sich die Manager darum k\u00fcmmern.“? Klar ist es einfach zu sagen: „Die werden ja schlie\u00dflich daf\u00fcr bezahlt.“ und damit meine Erwartungshaltung zu \u00e4u\u00dfern. Erwartungen an andere zu stellen ist besonders leicht und bereitet mir wenig M\u00fche. Aber wen bringt das weiter?<\/p>\n Warum eigentlich nicht auch mal selbst die Verantwortung \u00fcbernehmen und einen – vielleicht sehr kleinen – Beitrag dazu leisten, klassische F\u00fchrungsthemen zu verbessern. In der Agilit\u00e4t r\u00fcckt Eigenverantwortung f\u00fcr jedes Teammitglied immer mehr in den Vordergrund. Nat\u00fcrlich in erster Linie in der Organisation der Arbeit, z. B. des Sprints. Aber warum nicht mal einfach machen? Ohne mich zur\u00fcck zu lehnen und mit dem Finger auf andere zu zeigen? Nur mal angenommen, jeder einzelne w\u00fcrde einen winzigen Beitrag dazu leisten, w\u00e4re die Welt damit nicht schon ein St\u00fcck besser geworden?<\/p>\n <\/p>\n These are the questions I encountered most often: Notice that all these questions, except the last one, are asking, \u201cHow can we change other people?\u201d[…] When people don\u2019t focus on improving themselves, is it any wonder they\u2019re always complaining about each other? [1<\/sup>, Introduction, Seite 3]<\/p><\/blockquote>\n Wer hat schon mal versucht jemand anderes zu motivieren? Zum Sport , zur Hausarbeit, bei der Arbeit eine bestimmte Aufgabe zu \u00fcbernehmen? Oder sogar versucht jemanden zu ver\u00e4ndern, weil ein bestimmtes Verhalten unpassend erscheint? Und, ging das gut? Ich bin \u00fcberzeugt, dass wir niemand anderes ver\u00e4ndern k\u00f6nnen! Wir k\u00f6nnen noch so sehr auf jemanden einreden, wenn dieser sich oder sein Verhalten nicht ver\u00e4ndern m\u00f6chte, d.h. sich selbst dazu motiviert, wird sich gar nichts \u00e4ndern. Im Gegenteil w\u00e4re es sogar schlecht sich f\u00fcr jemanden anderen zu „verstellen“, da ich mich dann von mir selbst entferne. Aus diesem Grund stimme ich Appelo zu, dass wir h\u00e4ufig die falschen Frage stellen. Alternative Fragen zu oben k\u00f6nnten doch sein:<\/p>\n In meiner Wahrnehmung finde ich die zuletzt aufgef\u00fchrten Fragen deutlich weniger erdr\u00fcckend. Bei den Fragen oben f\u00fchle ich mich machtlos – wie soll ich andere ver\u00e4ndern!? Das scheint mir eine unl\u00f6sbare Aufgabe. Aber wenn es in erster Linie um mich geht, da habe ich Ansatzpunkte. Sicherlich ist auch das nicht immer leicht, aus den alten Mustern raus zu kommen und mir neue Verhaltensweisen anzueignen. Aber wenn ich davon \u00fcberzeugt bin und darin einen Sinn f\u00fcr mich erkenne, dann habe ich hier deutlich mehr Ver\u00e4nderungspotenzial als wenn ich versuchen w\u00fcrde andere zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n Eigenverantwortung kann ich pers\u00f6nlich nur ausleben, wenn ich mir Freiraum verschaffe. Vielleicht dadurch dass ich Vertrauen gewinne und im Umkehrschluss Freiheiten erhalte. (Ihr seht, auch hier kann ich den ersten Schritt gehen.) Wenn nun jemand die Rahmenbedingungen f\u00fcr meine Freiheiten so beeinflusst, dass ich alles Erforderliche habe um volle Kreativit\u00e4t und Produktivit\u00e4t zu leben, brauche ich selbst nicht mehr „gef\u00fchrt“ zu werden. Doch wohin geht dann die Reise? Was noch fehlt ist die Richtung – ein Ziel. Und das hatten wir bereits oben betrachtet – alle Stakeholder zufrieden zu stellen. Vielleicht kann ich etwas nicht auf diesem Weg erreichen, vielleicht gibt es H\u00fcrden zu meistern und Probleme zu bew\u00e4ltigen. Dann liegt es an mir Unterst\u00fctzung zu suchen und vielleicht gemeinsam im Team alles Notwendige zu bewegen.<\/p>\n <\/p>\n Vielleicht ist ein Gedanke dabei, der bei euch haften bleibt, der bei euch auf Resonanz trifft und euch nachdenklich macht. Dann lade ich euch ein, diesen Gedanken mit in den Alltag zu nehmen und zu beobachten, wie sich das anf\u00fchlt. Welchen Beitrag wollt ihr dazu leisten, die (Arbeits-)Welt ein wenig agiler zu gestalten?<\/p>\n Eure Spa\u00df-Coder.<\/p>\n <\/p>\n Literatur-Verzeichnis<\/p>\n
\n– How can we motivate our workers?
\n– How can we change the organization\u2019s culture?
\n– How can we change the mindset of managers?
\n– How can we get teams to take responsibility?
\n– How can we improve teamwork and collaboration?
\n– How can we get managers to trust their teams?
\n– How can we develop people\u2019s competencies?
\n– How can we be agile when the organization is not?<\/p>\n\n